Carteira crescendo, horas extras, máquinas ocupadas e pedidos atrasando podem sugerir falta de capacidade. Mas essa conclusão precisa ser testada.
Uma fábrica pode ter recursos sobrecarregados e, ao mesmo tempo, capacidade ociosa em outras etapas.
Investir sem identificar a verdadeira limitação pode deslocar o problema — ou aumentar estoque em processo.
Se materiais, prioridades, engenharia, montagem ou outro recurso continuarem limitando o pedido, a nova capacidade pode apenas antecipar peças que ainda precisarão esperar.
Capacidade é uma decisão econômica, não apenas produtiva.
Se essa resposta não estiver clara, vale investigar antes de investir.
A M.E.T.A. conecta demanda, capacidade, restrições, materiais e fluxo para avaliar onde uma expansão realmente transforma investimento em entrega e ganho.
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