Lead time e fluxo

Seu lead time está alto por falta de velocidade ou por falta de fluxo?

Uma peça pode passar poucos minutos sendo transformada e permanecer horas ou dias esperando material, prioridade, decisão, liberação ou outra operação.

A pergunta M.E.T.A. não é apenas “quanto tempo leva?”. É: “onde esse tempo está sendo consumido?”
Entendendo o problema

O tempo total é muito maior do que o tempo de transformação.

Na produção, lead time é o tempo transcorrido desde que uma necessidade entra no fluxo até que o produto esteja pronto para o cliente.

Grande parte desse tempo pode estar escondida em filas, esperas, movimentações, lotes, falta de material e reprogramações.

Processamento
Espera
Movimentação
Imagine esta situação

A peça leva 20 minutos para produzir. O pedido leva 20 dias para sair.

Onde estão os outros 19 dias?

Talvez esperando material, prioridade, outra operação, liberação ou decisão. O tempo pode estar muito mais no fluxo do que na máquina.

Velocidade não é fluxo

Produzir uma operação mais rápido não garante que o pedido chegue mais rápido ao cliente.

Se a maior parte do lead time está fora da transformação, acelerar máquinas pode ter pouco efeito sobre o prazo final.

Filas entre operações
Falta de materiais
Prioridades do PCP
Lotes excessivos
Gargalo / restrição
Estoques em processo
Decisões e liberações
Capacidade necessária
Uma pergunta M.E.T.A.
Se todas as suas máquinas produzissem 10% mais rápido amanhã, seus clientes receberiam seus pedidos 10% mais rápido?

Se não, o problema pode estar na forma como o pedido atravessa o sistema.

Descubra onde seu lead time está sendo consumido.

A M.E.T.A. ajuda a enxergar onde pedidos esperam, por que prioridades mudam e quais decisões impedem o fluxo de avançar.

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